“以客戶為中心 以奮斗者為本”讀后感【六篇】

                      時間:2021-08-05 初中讀后感 點擊:

                       正如任正非所說的那樣:是什么讓華為迅速發展?它是一種哲學思維,根植于心靈的脊梁。這是&lsquo以顧客為中心,以奮斗者為基礎,長期堅持艱苦奮斗文化 以下是為大家整理的關于“以客戶為中心 以奮斗者為本”讀后感的文章6篇 ,歡迎品鑒!

                      【篇一】“以客戶為中心 以奮斗者為本”讀后感

                        華為的成長來自于它的核心競爭力,而核心競爭力源自它的核心價值觀,即以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗。通過學習《以客戶為中心》和《以奮斗者為本》,感觸很深,主要有以下幾點體會:

                        一、成就客戶

                        正如華為總栽任正非先生所言:我們沒有商道,我們就是以客戶為中心,讓客戶高興,把錢給我。為客戶提供有效服務,是我們工作的方向和價值評價的標尺,成就客戶就是成就我們自己。但在我們公司內部,部分員工思想觀念仍未轉變,面對客戶的要求,仍擺出一副拒人于千里之外的冷面孔,正因這樣做,我們付出了慘痛的教訓,丟掉了市場和銷售量,失去了部分客戶。

                        二、艱苦奮斗

                        在華為公司,奮斗體現在為客戶創造價值的任何微小活動中,以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力,堅持以奮斗者為本,使奮斗者得到合理的回報。所謂奮斗者:即信念堅定、忠誠敬業、創造價值的人,這樣的人是有理想、有信仰的勞動者。

                        華為的價值分配理念強調以奮斗者為本,導向隊伍的奮斗和沖鋒。華為的分配理念還承諾決不讓雷鋒吃苦,奉獻者定當得到合理的回報。當員工接受這個假設去奮斗并一再得到驗證時,這個假設就轉化為一種信念,也就是我們通常所謂的價值觀和企業文化。

                        以奮斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優秀的人才,并充分發揮他們的作用。管理中非常基礎和重要的薪酬管理,為華為解決了四個基本問題,即報酬什么,指報酬導向,按貢獻付酬而不是按辛苦付酬;怎么報酬是指各種報酬形式的定位,只有結構合理、定位清晰才能發揮最大的作用;報酬多少,既考慮外部勞動力市場的報酬水平,又權衡內部應拉開多大的差距,有差距才有動力;支付能力是要在期望和可能之間找到平衡,以保持華為報酬政策的合理、適度、長久的特性。有志者奮斗無悔,唯拼搏成就人生。我們除了奮斗,別無選擇。

                        江蘇石油正在奮進“1133”,向新三年奮斗目標邁進,我們要學習“以奮斗者為本”的華為管理精神,結合公司實際,實事求是,以問題為導向,面對現實,著眼長遠,作為安全管理人員,要結合自身工作,圍繞全環保數質量主要是擔當責任、落實責任問題這個重點,時刻繃緊安全環保數質量這根弦,振奮精神,鼓足勇氣,一起加入“奮斗者”的方陣,攜手并肩,樹立憂患意識、危機意識、責任意識,戒空談、做實事,干一件、成一件,確保完成全年各項目標任務。

                        三、自我批判

                        自我批判的目的是不斷進步,不斷改進,而不是自我否定。只有堅持自我批判,才能傾聽、揚棄和持續超越,才能更容易尊重他人和與他人合作,實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。

                        孟子早在公元前就提出“生于憂患,死于安樂”,這是兩千多年前的哲理,放到現在來講,一樣是適用的原則。現代企業處于一個信息高度發達,市場競爭高度激烈的環境下,市場環境、客戶需求、市場需求瞬息萬變,唯有充滿未雨綢繆的高度危機感,不因驕人的業績、眾多的榮譽而陶醉,沒有因當前企業發展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜,華為人正是不斷追求創新,不斷超越自己,成為了最終的贏家。

                        要想使一個企業持續的生存發展下去,需要每位員工“居安思危,不斷進取”。華為在企業發展的時候,對企業面臨的,潛在的危機展開廣泛的討論,這也許正是任正非和華為的不同之處。

                        在反省企業文化,樹立了危機感,華為的做法應該是激勵動力。管理學中的“木桶理論”告訴我們:一個木桶能裝多少水,取決于桶上那塊最短的桶板。找到這塊最短的板,就找到了突破口。“均衡發展,就是抓短的一塊板”。任正非要求干部要往遠處看,不要短視,不要只看到眼前的利益,要求企業領導層要放棄官本位,真正為員工考慮。把員工的利益放在第一位,我們才能更好地引人、用人、育人、留人。“財散才能才聚”,只有從舊的利益分配中走出來,真正讓員工的腰包鼓起來,企業才能越來越富。

                        企業要大發展,就必須要“標新立異”,做出與眾不同之處,才能獲得成功。“吃老本”、不冒風險才是企業最大的風險,只有不斷地創新,才能持續提高企業的核心競爭力,只有提高核心競爭力,才能在技術日新月異、競爭日趨激烈的社會中生存下去。

                        公司必須正視現實,面對市場,學習先進,不盲從,不冒進,拿來成熟的技術和管理經驗,腳踏實地與自身文化融合,敢于挑戰自我,否定自我,在激烈的市場競爭中不斷發展、壯大。

                        四、高效的執行力

                        對待工作,不找任何借口,要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中,我認為要提高領導干部的執行力,必須解決好執行的問題,把執行變為自動自發自覺的行動,在執行過程中要求執行人能嚴格并靈活把握服從—執行—自主決策—協調—審結—反饋這一基本執行程序,遵循指揮—匯報鏈的原則,這樣執行才能真正按照領導意圖,真正稱之為有效執行。

                        我們要認真執行各項規章制度,主管管理要做好跟蹤督查,對違規違紀行為進行嚴格問責,在執行過程中沒有任何彈性,讓制度成為帶電的高壓線。在執行制度過程中對有令不行、有禁不止、隨意變通等行為,要及時追究直接責任人和相關負責人的責任,鼓勵員工對違規事實進行舉報,不管涉及到誰,都要一查到底,不設制度的真空地帶和肓區,真正形成制度管人,依規辦事的良好社風。

                        五、開放進取

                        為了更好地滿足客戶需求,我們必須積極進取、勇于開拓,堅持開放與創新。任何先進的技術、產品、解決方案和業務管理,只有轉化為商業成功才能產生價值。我們堅持客戶需求導向,并圍繞客戶需求持續創新。

                        六、至誠守信

                        我們只有內心坦蕩誠懇,才能言出必行,信守承諾。誠信是我們最重要的無形資產,堅持以誠信贏得客戶。

                        七、團隊合作

                        勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。團隊合作不僅是跨文化的群體協作精神,也是打破部門墻、提升流程效率的有力保障。

                        團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現,是以協同合作為核心,反映了個體利益和集體利益的統一,保證集體高效運轉的一種精神。團隊精神在工作中扮演著極其重要的角色,任何一個組織機構或者單位如果缺乏團隊精神,就會如同一盤散沙,運作中效率低下。  

                         團隊精神有利于增強員工的責任心,在工作中做好本分工作。任何團隊想要完成工作任務,必須合理分配好成員的任務。而團隊精神較強的員工,自然會有很強的責任心,能盡責地完成自己的任務,不會偷工減料,得過且過。  

                         團隊精神有利于員工之間互相關心,彼此協作,增強團隊凝聚力。具有良好團隊精神的員工,在工作中能夠細心觀察每位同事的狀態。如果發現同事工作狀態不佳,情緒低落,頻頻出錯,員工會跟這樣的同事進行溝通,了解情況,及時給予關心和幫助,而不是在背后指責。在同事的關心及協助下,狀態不佳的人能夠更快地調整狀態,更早地以飽滿的精神回歸團隊的統一戰線上。  

                         團隊精神有利于提高團隊的工作效益。具有團隊精神的人,在工作中不僅會做好本分工作,互相關心及相互支持,還會努力發揮自己的創造力,找出更有效的做事方法,提高團隊的辦事效率。

                        沒有團隊精神的人不會盡責做好自己的工作,從而拖團隊的后腿,也不會關心其他人,在別人犯錯時只會一味地指責,更不會在工作中多付出一點汗水,為提高團隊效益出謀劃策。一個團隊要想出色地完成任務,需要團隊精神作為協作的核心。

                      【篇二】“以客戶為中心 以奮斗者為本”讀后感

                        透過《以奮斗者為本》一書的學習,華為的企業管理理念對我啟發很大。

                        華為公司的目標就是:為客戶服務。為客戶服務,就要為客戶創造價值,只有客戶成功,才有華為的成功。

                        我們和康源的宗旨,也是滿足客戶需求。那我們就奔著這個目標去努力工作,始終想著客戶、服務于客戶,讓我們的客戶利益最大化,客戶成功了我們才能贏得利益。企業要發展就務必創造價值。創造價值的前提是客戶的價值最大化,只有把好的質量、好的服務、最低的價格讓給客戶,客戶利益大了,你的產品熱銷了,公司才能創造價值。要有好的質量、好的服務、最低的價格就務必要我們付出艱辛的勞動。

                        員工的價值就應在實干中得以體現,在為公司創造價值的過程中得以實現。要盡心做事,用心開動腦筋、想方設法去工作,創造性的勞動。

                        管理能產生核心競爭力。集團要發展,務必全力打造企業核心競爭力。技術創新、產品創新、模式創新,管理更要有所創新。整天無所事事,看不出一點門道、發現不了一點問題,即使跑斷腿也是徒勞的。

                        為客戶創造價值才是奮斗,把煤炭洗的白白的對客戶不產生價值,不叫奮斗!

                        盡力≠盡心盡心做事更重要。

                        一個人能干的活,就不要用兩個或更多。

                        減員合崗,減少成本,增創價值。

                        能用機器的崗位,適當換機器,提高效益,降低勞動強度,減少人員開支,也能增創價值。

                        鼓勵改革,創新工作流程,提高工作效率。

                        管理創效率、管理也能創價值。管理中早發現問題,將隱患及早處置,也是創造了價值。創造價值的途徑很多,唯有開動腦筋、挖掘資源。

                        在種鴨養殖上:育雛育成期--重在成活率、均勻度。

                        產蛋期考核--產蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。

                        6S檢查也不可忽視。試想在養殖場不進行6S檢查將會怎樣

                        場長有場長的考核目標,總經理有總經理的考核項目。老板考核總經理、總經理考核到場長、場長考核到員工。層層制定出各級的考核方案、獎懲措施,到時達標兌現、公正公開、多勞多得。為了實現自身的價值都自覺拼命加苦干。

                      【篇三】“以客戶為中心 以奮斗者為本”讀后感

                        最近公司給大家發了兩本有關華為業務管理和人力資源管理方面的教材,拜讀之后有些感悟。

                        華為是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司,雖然處于競爭最為激烈的通信領域,卻在短時間內成長為全球領先的巨人,在羨慕他的成功之余,也不禁感嘆他"以客戶為中心"的真誠以及不斷進取拼搏精神。通信行業絕對是適者生存的寫照,華為一出生就已經和國際頂尖的跨國公司同臺競爭,但華為公司作為民營企業,沒有國企央企的種種優厚待遇,卻能夠歷經磨難而后生,直至雄踞全球,其中存在著偶然,更充滿了必然。華為公司始終堅持"以客戶為中心",客戶的要求就是華為的要求,為客戶服務是華為存在的唯一理由,客戶需求是華為發展的原動力,就是這樣不斷滿足客戶的種種需求,進而不斷擴寬發展市場;華為始終有一種危機意識,長期"堅持艱苦奮斗",能夠在榮譽面前不驕不傲,充分認清形勢。這些是值得我們國有企業包括任何一個企業都需要學習和借鑒的真理。

                        任正非在書里說了一個觀點很重要,值得每一個創業者和有責任心的人思考。他說:客戶是唯一給我們錢的人,我們要服務好他們。任正非用一個非常簡單的買賣關系,深刻闡明了客戶之于企業的重要作用。但凡懂客戶的價值的企業家,都非常重視客戶的訴求、意見與建議,也有非常之方法從服務、產品等各種形式中展現這樣的重視。

                        為客戶服務不但是華為存在的唯一理由,也是一切企業存在的唯一理由。企業作為盈利組織,其利潤來源只能是客戶,因此企業的日常工作都必須以市場為導向,以客戶價值創造為核心來開展;而企業一旦偏離了客戶價值創造的發展定位,不管之前曾取得多么輝煌的成就,接下來等待他們的,只能是被客戶拋棄、被市場遺忘。

                        對于企業來說應該有一種"從客戶中來,到客戶中去"的認識。客戶的本能就是選擇質量好、服務好、價格低的產品,而這個世界上又存在眾多的競爭對手,我們產品不好,服務不好,光靠客戶關系維持,必是死路一條。在如今這個信息化的時代,技術進步比較容易,而管理進步比較難,難就難在管理的變革,觸及的都是人的利益。我們想要在競爭中保持活力,就要在管理上改進,首先要去除不必要的重復勞動;在監控有效的情況下,縮短流程,減少審批環節;要嚴格確定流程責任制,充分調動中下層必須承擔責任,在職權范圍內正確及時決策。

                        企業只有真正把以客戶為中心的理念落到實處,凝聚起全公司員工的不懈激情與智慧,以及辛勤勞動,不斷通過優質產品及良好服務來為客戶創造價值及價值增值,才能在與客戶的共同成長中實現企業的長遠可持續發展。

                      【篇四】“以客戶為中心 以奮斗者為本”讀后感

                        以客戶為中心以奮斗者為本這一經營理念的產生與發展,有其客觀的的歷史背景和必然性,時至今日,這一發展理念仍然指導著我們企業的發展,我們堅信:以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗,企業必將越走越遠。

                        "以客戶為中心”是“奮斗者”必須遵守的職業態度和作風,體現了企業“客戶第一”而非“利益第一”的價值選擇和辯證考量。對內“以奮斗者為本”是對簡單“以員工為本”的跨越,是企業在價格觀和實踐層面對“奮斗者”的褒獎,也是對“奮斗者”職業精神的塑造。

                        "以客戶為中心”要以加強產品推介、搞好技術指導服務、滿足客戶的各種需求、提供優質的服務來充分體現這一理念。要牢固樹立“用戶滿意的服務才是合格的服務”的思想,用實踐幫助客戶實現愿望。企業要發展就必須創造價值。創造價值的前提是客戶的價值最大化,只有把好的質量、好的服務讓給客戶,客戶滿意了,就會抓住客戶,公司才能創造價值。要有好的質量、好的服務就必須要我們付出艱辛的勞動。

                        總之,只要通過努力,從思想到行動,逐步實現從以我為中心向客戶為中心,從注重賣方利益向注重買方需求,從把自身利益放在第一位到把客戶利益放在第一位的理念轉變,就能營造企業與客戶互利雙贏的良好局面。

                        對內以“奮斗者為本”,不是一套漂亮的或掩耳盜鈴的說辭,而是從制度設計到選人用人、從價值創造到其評價與分配體系等一整套實用、管用的措施與實踐。國有企業在為國家和社會創造巨大財富、廣受贊譽的同時,也還存在著各種不能為企業帶來價值創造、或只有低價創造能力的職業現象,這其實就是對“以奮斗者為本的背離”。

                        以奮斗者為本,就是要以開放的格局、公平競爭的環境和不拘于陳規陋習的改革精神,讓所有的員工在“能者上、平者讓、庸者下”這一大環境下公平競爭,就是建立阻止“少數人選少數人”的有效防火墻,為企業的發展注入最大化的催化劑。

                        其一,要明確職責。以企業發展戰略、方向、目標、任務和企業宗旨、愿景、使命為指針,建立一套職責及其考評體系,明確員工個體的發展規劃和方向,這些是奮斗者奮力前行的邏輯起點。如果員工沒有明晰的責權利和目標,導致打亂仗、亂打仗,就是對企業最大的“虧損”和浪費,更是對員工不負責任的表現。大道至簡。

                        其二,要強化執行力。一打綱領不如一個實際行動。職責再細而不加以落實,或有的落實而有的不落實,或要求別人落實而自己不落實,都會抑制企業發展活力。做得好、做得多,就應該受到獎勵;做得差、做得少,就應該受到處罰。在這方面,一些管理嚴謹的民營企業是學習的榜樣。如果獎或罰得不到落實,就會動搖一些奮斗者的信念,助長慵懶散的行為,釋放員工的闖勁、干勁和企業的競爭力也就無從談起。

                        其三,建立公平公正的競爭環境。幸福都是奮斗出來的。人們之所以愿意奮斗,除信念、本能和利益等因素之外,還因為有公平公正的環境,相信在這種環境中能通過奮斗贏得幸福、得到社會的認可和褒獎。以奮斗者為本,就要把奮斗者作為企業發展的主體力量,對那些埋頭拉車的孺子牛、任勞任怨的老黃牛倍加呵護、善待善用,不能因其不善、不愿出風頭就認為其無能,就忽視其存在和價值。

                        其實,在這些“不”的背后,這些品質優秀和人格高尚的奮斗者,才是企業發展的脊梁。要讓這些默默無聞的奮斗者不吃虧,企業就要盡力為奮斗者創造必要的條件,搭好前行的通道、砌好施展才能的臺階,做到善待和教育、管理、監督并重,讓奮斗者在適合自己的舞臺翱翔。

                        “以客戶為中心”一切換位思考,從客戶的切身利益出發,“以奮斗者為本”員工的價值應該在實干中得以體現,在為公司創造價值的過程中得以實現。要盡心做事,積極開動腦筋、想方設法去工作,創造性的勞動。兩者相結合,企業才會持久可持續發展。

                      【篇五】“以客戶為中心 以奮斗者為本”讀后感

                        近期,我認真學習了《以奮斗者為本》,作為華為公司人力資源管理綱要,書中從創造價值、評價價值、分配價值,以及干部的責任、要求及選用方面做了詳細講述。作為一個基層管理者,讀完這本書后我深有體會。

                        一、如何做好基層領頭“狼”

                        任正非說:“企業就是要發展一批狼,狼有三大特性,一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗。企業要擴張,必須有這三個要素。”在基層管理中,管理者需要有敏銳嗅覺,認真學習上級公司文件,正確領會上級公司的政策精神,帶領基層團隊群體圍繞統一的目標不屈不撓、奮不顧身去執行。

                        華為企業文化的一個特征是,只要有新增長點就不能追求完美,追求完美就不可能有增長點,一定要追求實事求是、可操作性、可運行性。作為基層管理者,我們在本部門中推行各種政策時,只要方向上與上級公司一致,就可以嘗試推行,在推行過程中再慢慢優化,最終取得基層管理水平的提升。切忌追求完美、瞻前顧后、停滯不前,永遠停留在設想之中。

                        二、如何吹響“奮斗者”集結號

                        首先,我們要建立符合實際的基層員工的考核評價體系

                        基層員工強調做實,強調做實的價值評價,使得做實的人有適合的待遇和地位。基層員工的考核要將勞動成果放在第一位,勞動技能放在第二位。基層員工加工資,主要看價值貢獻,不要把等級過于絕對化。基于價值貢獻,小步快跑,多勞多得。以絕對考核為基礎來調整工資。這樣就是這個評級簡單化,而且量化、公開化,基層員工就看到了希望。

                        其次,我們要培養有“群體奮斗”的精神基層員工

                        從生活哲學中我們不難發現:越是從利己的動機從發,越是達不到利己的目的;相反越是從利他的動機出發,反而越使自己活得更好。

                        華為市場部有個口號:“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”。作為基層員工能夠群體奮斗的良好心理素質,別人過得好,我為他高興;別人干的不好,我們幫幫他,這就是群體意識。要通過考核激勵將群體奮斗的精神制度化的鞏固下來。

                        比如,隨著減員增效的大勢,基層員工人數減少甚多,經常出現發貨高峰期時人員不足的現象。此時當班人員就要發揚“分工不分家”的群體奮斗精神一起完成本班組任務。

                        通過閱讀“以奮斗者為本”,我學習到很多人力資源的管理方法和思想,有很多實實在在好用的方法。我想,通過優化基層考核和管理,“以奮斗者為本”吹響集結號,一定會讓基層員工活躍起來,讓基層的奮斗者越來越多,讓奮斗者們成為一個奮斗的群體。

                      【篇六】“以客戶為中心 以奮斗者為本”讀后感

                        華為的成長來自于它的核心競爭力,而核心競爭力源自它的核心價值觀,即以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗。通過學習《以客戶為中心》和《以奮斗者為本》,感觸很深,主要有以下幾點體會:

                        一、成就客戶

                        正如華為總栽任正非先生所言:我們沒有商道,我們就是以客戶為中心,讓客戶高興,把錢給我。為客戶提供有效服務,是我們工作的方向和價值評價的標尺,成就客戶就是成就我們自己。但在我們公司內部,部分員工思想觀念仍未轉變,面對客戶的要求,仍擺出一副拒人于千里之外的冷面孔,正因這樣做,我們付出了慘痛的教訓,丟掉了市場和銷售量,失去了部分客戶。

                        二、艱苦奮斗

                        在華為公司,奮斗體現在為客戶創造價值的任何微小活動中,以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力,堅持以奮斗者為本,使奮斗者得到合理的回報。所謂奮斗者:即信念堅定、忠誠敬業、創造價值的人,這樣的人是有理想、有信仰的勞動者。

                        華為的價值分配理念強調以奮斗者為本,導向隊伍的奮斗和沖鋒。華為的分配理念還承諾決不讓雷鋒吃苦,奉獻者定當得到合理的回報。當員工接受這個假設去奮斗并一再得到驗證時,這個假設就轉化為一種信念,也就是我們通常所謂的價值觀和企業文化。

                        以奮斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優秀的人才,并充分發揮他們的作用。管理中非常基礎和重要的薪酬管理,為華為解決了四個基本問題,即報酬什么,指報酬導向,按貢獻付酬而不是按辛苦付酬;怎么報酬是指各種報酬形式的定位,只有結構合理、定位清晰才能發揮最大的作用;報酬多少,既考慮外部勞動力市場的報酬水平,又權衡內部應拉開多大的差距,有差距才有動力;支付能力是要在期望和可能之間找到平衡,以保持華為報酬政策的合理、適度、長久的特性。有志者奮斗無悔,唯拼搏成就人生。我們除了奮斗,別無選擇。

                        江蘇石油正在奮進“1133”,向新三年奮斗目標邁進,我們要學習“以奮斗者為本”的華為管理精神,結合公司實際,實事求是,以問題為導向,面對現實,著眼長遠,作為安全管理人員,要結合自身工作,圍繞全環保數質量主要是擔當責任、落實責任問題這個重點,時刻繃緊安全環保數質量這根弦,振奮精神,鼓足勇氣,一起加入“奮斗者”的方陣,攜手并肩,樹立憂患意識、危機意識、責任意識,戒空談、做實事,干一件、成一件,確保完成全年各項目標任務。

                        三、自我批判

                        自我批判的目的是不斷進步,不斷改進,而不是自我否定。只有堅持自我批判,才能傾聽、揚棄和持續超越,才能更容易尊重他人和與他人合作,實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。

                        孟子早在公元前就提出“生于憂患,死于安樂”,這是兩千多年前的哲理,放到現在來講,一樣是適用的原則。現代企業處于一個信息高度發達,市場競爭高度激烈的環境下,市場環境、客戶需求、市場需求瞬息萬變,唯有充滿未雨綢繆的高度危機感,不因驕人的業績、眾多的榮譽而陶醉,沒有因當前企業發展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜,華為人正是不斷追求創新,不斷超越自己,成為了最終的贏家。

                        要想使一個企業持續的生存發展下去,需要每位員工“居安思危,不斷進取”。華為在企業發展的時候,對企業面臨的,潛在的危機展開廣泛的討論,這也許正是任正非和華為的不同之處。

                        在反省企業文化,樹立了危機感,華為的做法應該是激勵動力。管理學中的“木桶理論”告訴我們:一個木桶能裝多少水,取決于桶上那塊最短的桶板。找到這塊最短的板,就找到了突破口。“均衡發展,就是抓短的一塊板”。任正非要求干部要往遠處看,不要短視,不要只看到眼前的利益,要求企業領導層要放棄官本位,真正為員工考慮。把員工的利益放在第一位,我們才能更好地引人、用人、育人、留人。“財散才能才聚”,只有從舊的利益分配中走出來,真正讓員工的腰包鼓起來,企業才能越來越富。

                        企業要大發展,就必須要“標新立異”,做出與眾不同之處,才能獲得成功。“吃老本”、不冒風險才是企業最大的風險,只有不斷地創新,才能持續提高企業的核心競爭力,只有提高核心競爭力,才能在技術日新月異、競爭日趨激烈的社會中生存下去。

                        公司必須正視現實,面對市場,學習先進,不盲從,不冒進,拿來成熟的技術和管理經驗,腳踏實地與自身文化融合,敢于挑戰自我,否定自我,在激烈的市場競爭中不斷發展、壯大。

                        四、高效的執行力

                        對待工作,不找任何借口,要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中,我認為要提高領導干部的執行力,必須解決好執行的問題,把執行變為自動自發自覺的行動,在執行過程中要求執行人能嚴格并靈活把握服從—執行—自主決策—協調—審結—反饋這一基本執行程序,遵循指揮—匯報鏈的原則,這樣執行才能真正按照領導意圖,真正稱之為有效執行。

                        我們要認真執行各項規章制度,主管管理要做好跟蹤督查,對違規違紀行為進行嚴格問責,在執行過程中沒有任何彈性,讓制度成為帶電的高壓線。在執行制度過程中對有令不行、有禁不止、隨意變通等行為,要及時追究直接責任人和相關負責人的責任,鼓勵員工對違規事實進行舉報,不管涉及到誰,都要一查到底,不設制度的真空地帶和肓區,真正形成制度管人,依規辦事的良好社風。

                        五、開放進取

                        為了更好地滿足客戶需求,我們必須積極進取、勇于開拓,堅持開放與創新。任何先進的技術、產品、解決方案和業務管理,只有轉化為商業成功才能產生價值。我們堅持客戶需求導向,并圍繞客戶需求持續創新。

                        六、至誠守信

                        我們只有內心坦蕩誠懇,才能言出必行,信守承諾。誠信是我們最重要的無形資產,堅持以誠信贏得客戶。

                        七、團隊合作

                        勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。團隊合作不僅是跨文化的群體協作精神,也是打破部門墻、提升流程效率的有力保障。

                        團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現,是以協同合作為核心,反映了個體利益和集體利益的統一,保證集體高效運轉的一種精神。團隊精神在工作中扮演著極其重要的角色,任何一個組織機構或者單位如果缺乏團隊精神,就會如同一盤散沙,運作中效率低下。

                        團隊精神有利于增強員工的責任心,在工作中做好本分工作。任何團隊想要完成工作任務,必須合理分配好成員的任務。而團隊精神較強的員工,自然會有很強的責任心,能盡責地完成自己的任務,不會偷工減料,得過且過。

                        團隊精神有利于員工之間互相關心,彼此協作,增強團隊凝聚力。具有良好團隊精神的員工,在工作中能夠細心觀察每位同事的狀態。如果發現同事工作狀態不佳,情緒低落,頻頻出錯,員工會跟這樣的同事進行溝通,了解情況,及時給予關心和幫助,而不是在背后指責。在同事的關心及協助下,狀態不佳的人能夠更快地調整狀態,更早地以飽滿的精神回歸團隊的統一戰線上。

                        團隊精神有利于提高團隊的工作效益。具有團隊精神的人,在工作中不僅會做好本分工作,互相關心及相互支持,還會努力發揮自己的創造力,找出更有效的做事方法,提高團隊的辦事效率。

                        沒有團隊精神的人不會盡責做好自己的工作,從而拖團隊的后腿,也不會關心其他人,在別人犯錯時只會一味地指責,更不會在工作中多付出一點汗水,為提高團隊效益出謀劃策。一個團隊要想出色地完成任務,需要團隊精神作為協作的核心。

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